Seminere katılım ücretsiz olup; seminere katılmak isteyen üyelerimizin kayıt yaptırmaları gerekmektedir.

Kayıt yaptıran üyelerimize seminerimizden bir gün önce mail adreslerine katılım linki gönderileceğinden,  üyelerimizin mail adreslerini doğru girmeleri önem arz etmektedir.

 

Eğitim Programı

Küreselleşme, teknolojinin ulaştığı akıl almaz nokta, maruz kaldığımız yoğun bilgi yağmuru, sürekli değişen politik ve siyasal dengeler, mobilite, dijital yenilikler ve medya faktörleri, değişime adapte olamayanların hayatta kalamadığı yeni bir çağ yarattı. Yaşadığımız çağ 1990 lardan itibaren “ VUCA”  terimi ile tanımlanıyordu.  

Volatility (Değişkenlik, Oynaklık)
Uncertainty (Belirsizlik)
Complexity (Karmaşıklık)
Ambiguity (Muğlaklık, Anlaşılmazlık)

2020 yılından itibaren pandemi ile yeni bir dönem başladı : “BANI “ çağı:

Brittle (Kırılgan)

Anxious (Kaygılı)

Non-linear (Doğrusal Olmayan)

Incomprehensable (Anlaşılmaz)

BANI çağında değişimi doğru yönetmek ise, iş dünyası profesyonelleri için en önemli yetkinlik haline geldi; artık değişim için doğru stratejileri oluşturma, agile planlama ve aksiyon alma gerekliliği kaçınılmaz. 

Değişim Yönetimi ve İnsan eğitiminin amacı, katılımcılara değişimin yalnızca iş kısmını değil, insan tarafını da göstermek, organizasyonel ve teknolojik değişiklikleri tek bir değişim yönetim planı içerisinde birleştirmek ve değişime direnci aktif olarak yönetmek için gereken modelleri ve çözümleri interaktif olarak sunmaktır.

Son derece interaktif olan 1 günlük programda, katılımcılar çeşitli envanterler  ve modelleri bire bir kendi projelerine uygulayacak ve program sonunda her projelerinde kullanabilecekleri envanter ve modeller edinerek çıkacaklardır.

 

Eğitim, sektörlere ait güncel vaka analizleri, başarı ve başarısızlık hikayeleri, VIA Güçlü Yönler Envanteri ve Kotter 8 adım Modeli’ne ait model çalışmasını içermektedir.

Eğitimin ana başlıkları:

A. Değişim Stratejileri

• Kotter 8 Adım Modeli
• Prosci ADKAR Modeli
• Değişime Direnç ve Yönetimi

 

B. Değişim Yönetimi

1-Kotter 8 adım Modeli

• VUCA çağından BANI Çağına -Kotter 8 adım Accelerate (XLR8) Modeli
• Organizasyonel Geçiş
• Bireysel Geçiş
• VUCA ve BANI dünyasında değişen değişim yönetimi
• BANI çağında Değişim Lideri Olmak
• Doğru değişim takımını yaratmak
• Sponsor – Proje Yönetimi-Değişim Yönetimi Üçgeni
• Proje Yönetimi vs Değişim Yönetimi
• Değişimin Lideriyim ama Sponsoru olabiliyor muyum ?
• Doğru Vizyon-Doğru Slogan
• Break -out Rooms: Kotter  Proje uygulaması
• ADKAR Modeli
• Farkındalık ve İstek Yaratmak -Kolay mı ?
• Değişimde Yöneticilerin Sorumlulukları
• Değişim Farkındalığı
• Nasıl istek yaratacağız? VIA envanteri kişisel bakış ve yorumlama
• Değişim Planı- Değişimi nasıl yayacağız?
• Değişimde bilgilendirme, yetkinlik geliştirme, sağlamlaştırma
• Değişimi şirket kültürüyle birleştirme
• Dirençle başa çıkmak ve İletişim
• Değer ve İnançlar : Pozitif Yönetim
• Motivasyon ve Güçlü Yönlerimiz
• Nöröbilim ve Değişim Yönetimi
• Scarf Modeli – David Rock