ÜRETİMDE YALINLIK İÇİN KÜLTÜREL ALTYAPINIZIN UYGUN OLMASI GEREKİYOR…

- UHKİB'DE EĞİTİMLER KALDIĞI YERDEN DEVAM EDİYOR…

- UHKİB, ÜYELERİNİN REKABET GÜCÜNÜ ARTIRMAYA YÖNELİK EĞİTİMLERE DEVAM EDİYOR…

BURSA - Uludağ Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği (UHKİB) üyelerinin uluslararası piyasalardaki rekabet gücünü artırmaya yönelik eğitim programlarını sürdürüyor. UHKİB üyeleri son olarak "Yalın Üretim Teknikleri” konusunda bilgilendirildi.

Uludağ İhracatçı Birlikleri (UİB) Genel Sekreterliği'nde gerçekleştirilen "Yalın Üretim Teknikleri” eğitimine çok sayıda UHKİB üyesi firma temsilcisi katıldı.

Yalın Enstitü'den Can Yükselen'in konuşmacı olduğu eğitime katılanlar, yalın düşüncenin temel ilkeleri, değer akışının haritalanması, sürekli akış yaratmanın yolları, kaliteyi yerinde yaratmak gibi konular hakkında bilgilendirildi.

Can Yükselen, Yalın Üretim Sistemi'nin şirketlerdeki organizasyonel yapının uygun olmasından sonra uygulanabileceğine dikkat çekti.

---DAHA İYİSİ ÇIKANA KADAR EN İYİ BU---

Bu düşünce sistemlerinin uygulanabilmesi adına kültürel yapının da uygun olması gerektiğini belirten Yükselen, "Bu üretim sistemini uygulamak için bir takım teknikler kullanmak lazım. Bu tekniklerin de adı Yalın Üretim Teknikleri olarak ifade ediliyor. Üretim verimliliğini artırmak, üretimdeki kayıpları ve israfı azaltmak hatta ortadan kaldırmak, çalışan etkinliğini artırmak, yönetim etkinliğini artırmak için kullanılan bir takım teknikler var. Ama olay sadece bir takım tekniklerden ibaret değil. Olay kültürel yapıyı organizasyonel yapıyı etkin kurmaktan geçiyor. Kısacası teknikler sadece araçlardır. Organizasyonel ve kültürel yapı olmadan, şirketin yönetsel altyapısı buna izin vermeden, bu teknikleri uygulamak mümkün değil” dedi.

Yükselen, bu düşünceye benzer birçok sistemin varlığından bahsederken, Yalın Üretim Teknikleri sisteminin şuanki düşünce sistemleri içerisinde en iyisi olduğunu ifade ederek; "Daha iyisi bulunana kadar, şuanki bütün herşeyi kapsayan sistem yalın düşünce sistemidir.” ifadelerini kullandı.